Игра для действующих работников компании
Прослеживаем траекторию роста каждого участника команды и общий вектор развития Компании, чтобы зажечь искру новых амбиций в решении задач Компании.
Научаемся давать обратную связь каждому из команды, фокусируясь на индивидуальном подходе к признанию каждого.
Рассказываем о себе и о других игроках с помощью ассоциаций.
Налаживаем человеческий контакт между игроками
Многие из нас оценивают собеседника не с чистого листа. Мы неосознанно опираемся на свои воспоминаниях о людях из прошлого, которые чем-то напоминают его.
Мы смотрим на человека через призму своего жизненного опыта.
В игре мы разбиваем стереотипы нашего жизненного опыта. Знакомимся друг с другом как с личностью и отпускаем свои «флэшбэки»
Ищем "ключи" к каждому участнику игры
Мотивация работника и мотивация работодателя – это две стороны одной медали, которые должны работать в унисон для достижения общего успеха. Когда эти мотивации совпадают, компания получает сотрудников, которые готовы вкладывать свои силы и талант в развитие бизнеса, в противном случае – мы неосознанно снижаем лояльность работника до уровня «прошу уволить по собственному желанию».
В игре мы тонко улавливаем внутренние "кнопки" мотивации и направления роста каждого игрока, помогая Компании выстроить максимально эффективное и слаженное взаимодействие с работником, ориентируясь на его персональные драйверы.
Составляем рейтинг «плюшек»
В современном изменчивом мире, где сменяются поколения и их взгляд на систему бонусов, необходимо «держать руку на пульсе» и вовремя адаптироваться к новым реалиям.
В игре мы ненавязчиво напоминаем участникам игры о неочевидных преимуществах работы в Компании, выявляем наиболее эффективные бонусы и те, которые требуют пересмотра, тем самым помогая Компании провести диагностику текущего состояния бонусной системы
Рассматриваем «под лупой» все правила и обыкновения Компании
Зачастую, в Компании, действуют устаревшие правила, которые больше тормозят выполнение поставленных задач, чем помогают эффективно идти к их решению. В итоге исполнители теряют интерес к задачам. А ведь, чтобы этого избежать и повысить продуктивность, достаточно лишь внести небольшие, но своевременные изменения в существующие нормы.
В игре, мы, вместе с участниками, выясняем какие правила помогают работать, а какие мешают и что в них нужно изменить. Составляем свой свод законов – путеводитель по не прописным правилам, позволяющий эффективно взаимодействовать в Команде.
04
Нет единого видения - отсутствует понимание, как работа каждого вписывается в общую картину
03
Нет навыка обмена информацией между сотрудниками, а возможно и подразделениями, что порождает слухи, недопонимание и, как следствие, конфликты.
02
Вместо слаженной работы на общий результат- бесконечные конфликты, перетягивание одеяла на себя и, как следствие, пробуксовку в достижении даже самых простейших задач.