Перейти к основному содержанию

Игра для действующих работников компании

Прослеживаем траекторию роста каждого участника команды и общий вектор развития Компании, чтобы зажечь искру новых амбиций в решении задач Компании. 

Научаемся давать обратную связь каждому из команды, фокусируясь на индивидуальном подходе к признанию каждого.

Рассказываем о себе и о других игроках с помощью ассоциаций.

Налаживаем человеческий контакт между игроками

Многие из нас оценивают собеседника не с чистого листа. Мы неосознанно опираемся на свои воспоминаниях о людях из прошлого, которые чем-то напоминают его. 

Мы смотрим на человека через призму своего жизненного опыта. 

В игре мы разбиваем стереотипы нашего жизненного опыта. Знакомимся друг с другом как с личностью и отпускаем свои «флэшбэки»

Ищем "ключи" к каждому участнику игры

Мотивация работника и мотивация работодателя – это две стороны одной медали, которые должны работать в унисон для достижения общего успеха. Когда эти мотивации совпадают, компания получает сотрудников, которые готовы вкладывать свои силы и талант в развитие бизнеса, в противном случае – мы неосознанно снижаем лояльность работника до уровня «прошу уволить по собственному желанию».

В игре мы тонко улавливаем внутренние "кнопки" мотивации и направления роста каждого игрока, помогая Компании выстроить максимально эффективное и слаженное взаимодействие с работником, ориентируясь на его персональные драйверы.

Составляем рейтинг «плюшек»

В современном изменчивом мире, где сменяются поколения и их взгляд на систему бонусов, необходимо «держать руку на пульсе» и вовремя адаптироваться к новым реалиям. 

В игре мы ненавязчиво напоминаем участникам игры о неочевидных преимуществах работы в Компании, выявляем наиболее эффективные бонусы и те, которые требуют пересмотра, тем самым помогая Компании провести диагностику текущего состояния бонусной системы

Рассматриваем «под лупой» все правила и обыкновения Компании

Зачастую, в Компании, действуют устаревшие правила, которые больше тормозят выполнение поставленных задач, чем помогают эффективно идти к их решению.  В итоге исполнители теряют интерес к задачам.  А ведь, чтобы этого избежать и повысить продуктивность, достаточно лишь внести небольшие, но своевременные изменения в существующие нормы.

В игре, мы, вместе с участниками, выясняем какие правила помогают работать, а какие мешают и что в них нужно изменить. Составляем свой свод законов – путеводитель по не прописным правилам, позволяющий эффективно взаимодействовать в Команде.

04
Нет единого видения - отсутствует понимание, как работа каждого вписывается в общую картину
03
Нет навыка обмена информацией между сотрудниками, а возможно и подразделениями, что порождает слухи, недопонимание и, как следствие, конфликты.
02
Вместо слаженной работы на общий результат- бесконечные конфликты, перетягивание одеяла на себя и, как следствие, пробуксовку в достижении даже самых простейших задач.