Новичок получает информацию о Компании, её законах и ценностях, прописных и непрописных правилах (что принято, что не принято): от «попил кофе — убери за собой в зоне „кофе брейка“ до „нельзя ходить без каски на объекте строительства“
Это действующий работник Компании, который знает все процессы изнутри. Через него новичок соприкасается с Компанией.
И, что немаловажно, действующие работники, поглощённые игрой «Welcome встреча», повышают уровень доверия между собой, что способствует их эффективной и слаженной работе. В процессе игры можно увидеть, как уходит недопонимание среди участников, уже вовлечённых в текущую работу Компании.
Благодаря простой настольной игре, мы охватываем одновременно сразу несколько элементов адаптации новичка в Компании.
Новички вместе с Амбассадорами Компании осознано формируют «Свод законов», составляют «Рейтинг плюшек». Участники игры делятся своими ожиданиями, что позволяет подсветить мотивацию каждого.
Ведь владея информацией о мотивации работника и правильно применяя её, при выборе стратегии общения, мы можем значительно увеличить % его лояльности к Компании на годы вперёд.
Многие из нас оценивают собеседника, основываясь на своих воспоминаниях о людях, которые чем-то напоминают их – внешним обликом, тембром голоса и так далее.
Мы смотрим на человека через призму своего жизненного опыта.
Игра «Welcome встреча» позволяет разбить стереотипы нашего жизненного опыта. Участники игры знакомятся друг с другом как с личностью и отпускают свои «флэшбэки».
Ярким примером для каждого из нас является убеждение в том, что если кто-то смог, то смогу и я.
В игре Амбассадоры делятся своими достижениям и достижениями Компании, на своем примере показывая о потенциальных возможностях карьерного роста.
Новичкам приходит понимание, что если захотеть, то все получится.
В игре каждый участник, новичок и Амбассадоры строят планы личностного роста. Применяемые в игре инструменты позволяют всем участникам заложить программу развития именно в этой Компании как минимум на год вперёд. Игра, по сути, скрыто провоцирует мотивацию новичка на желание связать свою профессиональную деятельность именно с этой Компанией, заочно повышая уровень его лояльности к ней.
Тем самым, в игре мы напрямую воздействуем на его уровень удовлетворённости от процесса адаптации, косвенно боремся с текучестью кадров в первый его этап работы в Компании.
Аудит кадрового делопроизводства — это проверка системы кадрового документооборота и экспертиза кадровых документов на соответствие действующему законодательству. Он помогает упорядочить документооборот, оптимизировать работу с кадрами и снизить риски нарушения трудового законодательства.
Сопровождение работодателя при проверках ГИТ — юридическая поддержка и консультации во время инспекций государственных органов, осуществляющих контроль за соблюдением трудового законодательства и представление интересов Компании.
Помощь в процессе адаптации новичков — проведение игры «Welcome встреча», где новые сотрудники знакомятся с коллегами, узнают о корпоративной культуре и получают информацию о Компании.
Работа с кроссфункциональными бизнес-командами — организация взаимодействия между специалистами разных отделов для эффективной совместной работы над проектами и задачами.
Фасилитация встреч — проведение мероприятий, направленных на обсуждение и решение проблем, поиск оптимальных решений и достижение консенсуса
Welcome встреча – это не просто игра, а мощный инструмент для формирования
сплочённой и эффективной Команды, который создает основу для успешной работы
и достижения общих целей Компании.
